Profil de arhitect. C733 – 36 de intervenții în Mexic

10 februarie 2025

Profil de arhitect. C733 – 36 de intervenții în Mexic

INTERVIU DE: Anda Zota CU: José Gabriel Amozurrutia Cortés FOTO ARHITECȚI: Luis Garvan FOTO PROIECTE: courtesy of C733/Obel Award

Într-un timp record de doar 36 de luni, cu buget restrâns, colectivul de arhitecți și specialiști C733 a realizat 36 de proiecte în diferite regiuni din Mexic, colaborând cu autorități, industrii, materiale și comunități locale pentru a revitaliza regiuni defavorizate. În 2024, C733 sunt câștigătorii premiului Obel.

Concurs

Anda: Să pornim cu începutul proiectului vostru – concursul.

José: A fost un concurs la care am participat ca un colectiv și am ajuns să câștigăm. Această inițiativă a început odată cu instalarea noului guvern mexican, care a lansat un program axat pe îmbunătățirea spațiilor urbane din orașele vulnerabile din întregul Mexic, cu accent pe abordarea problemelor legate de migrație.

Acest program a început în 2018, iar în 2019 a fost organizat un apel deschis pentru competiție. La acel moment, Mexicul se confrunta cu provocări semnificative în ceea ce privește migrația, deoarece mulți oameni treceau prin Ciudad de Mexico în drum spre Statele Unite. Situația la granițele de sud și nord s-a schimbat, introducând politica de „a treia țară sigură”, prin care Mexicul s-a angajat să rețină și să integreze migranții pentru perioade mai lungi și să sprijine eforturile umanitare pentru a reține unii migranți în țară.

Asta însemna că multe spații publice necesitau reproiectare, deoarece viziunea guvernului era concentrată pe îmbunătățirea comunităților puternic afectate de migrație. Prima fază a competiției a implicat Ministerul Dezvoltării Urbane, cunoscut sub numele de SEDATU, și Universitatea UNAM. Facultatea de Arhitectură a UNAM avea experiență cu proiecte de infrastructură publică, ceea ce îi făcea un colaborator firesc pentru această inițiativă.

Astfel, au organizat un concurs deschis pentru diferite tipuri de infrastructură – piețe agroalimentare, centre sportive, piețe publice, școli – în diverse orașe de-a lungul frontierei nordice. Deși concursul presupunea funcțiuni complexe și intervenții la scară relativ mare, în Mexic, reglementările politice au forțat ca bugetele de construcție publică să fie cheltuite în același an, ceea ce presupune ca orice concurs să fie foarte rapid. Așadar, fiecare echipă a avut doar trei săptămâni pentru a dezvolta o propunere conceptuală, iar competiția a fost anonimă, cu diferite tipologii de abordat.

Atunci ne-am gândit: „Bine, hai să formăm o echipă.” Gabriela Carrillo ne-a contactat pe Carlos Fazio, Eric Valdez, Israel Espín și pe mine, cei cinci cofondatori ai Colectivului. Fiecare dintre noi are propriul birou, dar suntem și profesori la UNAM și buni prieteni, toți absolvenți ai UNAM. Când Gabriela a văzut acest apel deschis, a spus: „E o competiție cu doar trei săptămâni pentru a depune o propunere conceptuală, dar cred că, dacă ne unim, putem crea o propunere solidă și eficientă.”

Am construit această echipă luând în considerare punctele forte pe care le aducea fiecare membru în colectiv. Gabriela avea o vastă experiență în designul spațiilor publice din colaborarea cu Mauricio Rocha, iar Carlos și cu mine, care colaborasem, de asemenea, cu Rocha, eram familiarizați cu cerințele competițiilor rapide. Eric Valdez are expertiză în structuri ușoare, ceea ce a fost de neprețuit în dezvoltarea propunerii, iar Israel Espín, cel mai tânăr din echipa Gabrielei, a colaborat cu colegii universitari pentru a ajuta la realizarea propunerii.

Propunerea noastră pentru tipologia „mercados” (piețe) a câștigat. Ghidul competiției cerea ca proiectul tehnic să fie finalizat în mai puțin de trei luni, iar construcția să fie realizată în maximum patru luni, astfel încât totul să fie gata înainte de decembrie. Apelul a fost lansat în martie, iar deși piața noastră a necesitat o lună în plus pentru finalizare, a fost totuși o strategie de succes. Această experiență a fost esențială pentru Colectiv, conturând valorile și abordarea noastră comună față de arhitectură, construcție și spațiile publice într-un mod care să rezoneze cu comunitățile din întregul Mexic.

Când am aflat că proiectele vor fi replicate, am decis că acestea trebuie să fie adaptabile pentru fiecare comunitate unică. Dar am dezvoltat strategii eficiente de construcție pentru a respecta termenele stricte. Ceea ce a început ca o solicitare pentru un singur proiect s-a extins la peste 35 de proiecte, toate bazate pe o abordare flexibilă și orientată spre comunitate.

După acel prim proiect, guvernul a continuat să ne contacteze, extinzând inițiativa cu aceleași valori și metodologii de bază. Guvernul dorea ca noi să stabilim mai întâi un cadru conceptual, urmând ulterior faza competiției. Acest proces reflectă o discuție continuă în cadrul comunității arhitecturale din Mexic. Ideal, proiectele publice ar trebui să înceapă printr-o competiție de design, dar politica guvernamentală impune adesea competiții doar pentru construcție, nu și pentru designul proiectului în sine.

În primul an al programului, guvernul a lucrat cu peste 200 de firme. UNAM a coordonat multe echipe și, deși unele firme au câștigat ulterior licitațiile de proiect, altele s-au alăturat programului pentru a răspunde cerințelor extinse și bugetului alocat lucrărilor publice. Acest program a evoluat pe parcursul a cinci ani, implicând diverse metode de colaborare între firme, guvern și municipalitățile locale, fiecare set de proiecte având propriul cadru unic de contractare.

Colectiv

Anda: Din tot ce am citit despre voi am înțeles că ideea de colectiv înseamnă ceva cu adevărat important pentru voi. Ce, mai exact?

José: Fiecare dintre aceste proiecte întruchipează un spirit colaborativ unic. Prin reunirea celor patru birouri, fiecare cu experiențe, background-uri și domenii de interes distincte, am creat un mod de gândire complementar. Această abordare colectivă a pus bazele muncii noastre comune. Pentru fiecare proiect, în funcție de programul și locația sa, căutăm colaborare cu voci locale – fie arhitecți, persoane conectate cu comunitatea sau specialiști în domenii precum biologie, probleme sociale sau știința mediului. Integrând aceste perspective în echipele noastre, creăm un colectiv interdisciplinar.

În aceste procese, fiecare proiect implică, de obicei, coordonare cu diverse instituții, cum ar fi organizații educaționale, agenții de mediu sau municipalități locale. Adesea, ca arhitecți, intervenim după ce s-a realizat deja o muncă colectivă semnificativă. Acest spirit de colectivitate provine din munca preliminară făcută de echipe din cadrul ministerelor, colaborând cu autoritățile locale și universități pentru a efectua studii sociale pentru fiecare comunitate. Odată ce primim aceste informații, ne formăm propria formulă și, pentru fiecare proiect, creăm o echipă nouă, unică. În consecință, fiecare dintre aceste 36 de proiecte are un set distinct de colaboratori. Adesea organizăm întâlniri mari, cu mulți participanți, pentru a discuta diferite aspecte ale proiectului arhitectural, implicându-ne în dezbateri și rezolvarea colaborativă a problemelor. Pe parcursul tuturor acestor activități, un puternic spirit de muncă în echipă și colaborare a fost forța motrice care ne-a ținut în mișcare.

07 Casa Muzicii: Cu trei planuri înclinate și opt axe orientate spre râu, proiectul abordează apa în toate dimensiunile sale: colectare, tratare, reciclare și restituirea apei curate în râu. Proiectul deschide orașul printr-o piață publică care conectează sala principală cu încăperile mai mici și propune o materialitate potrivită programului său acustic, utilizând lemn de cocos și lut local, promovând ventilarea încrucișată și lumina naturală. Nacajuca, Tabasco (2020) Foto: Yoshihiro Kotani

Cred că această abordare colectivă ne-a permis să realizăm atâtea proiecte în doar 36 de luni, adesea simultan. În mod natural, scopul lor este, de asemenea, înrădăcinat în colectivitate. Ca spații publice, le imaginăm ca medii flexibile ce se pot adapta în mod unic nevoilor fiecărei comunități. În fiecare dintre proiectele noastre, explorăm modalități de a construi un program adaptabil, permițându-i să se transforme și să deservească multiple scopuri. Această abordare favorizează experiențele colective în diverse forme. O văd atât ca pe o intenție, cât și ca pe o metodologie, întruchipând un spirit colectiv.

Anda: Este remarcabilă profunzimea cunoștințelor și a implicării pe care tu și colegii tăi le-ați demonstrat pentru a face din acest proiect un succes. Felicitări!

José: Mulțumim. Încercăm întotdeauna să fim prezenți cel puțin trei dintre noi pentru interviuri, conferințe sau orice ocazie în care discutăm despre proiectele noastre. Este ceva ce prioritizăm constant.

În acest moment, suntem răspândiți – Gabriela și Carlos sunt în Peru, în timp ce Eric și Israel sunt ocupați cu școala sau cu biroul de arhitectură. Ne străduim de fiecare dată să ne coordonăm astfel încât să trăim aceste momente împreună, fie că este vorba despre un interviu, o conferință sau prezentarea proiectelor noastre. Fiecare proiect este, de asemenea, condus de o echipă, nu de o persoană; suntem dedicați unei abordări colaborative. Această muncă în echipă favorizează un spirit mai democratic în procesul de luare a deciziilor.

09 Casino: Amplasat la colțul cu Parcul San Juan, proiectul redefinește limitele urbane prin două axe care creează o verandă publică construită din cărămidă și vegetație. Programul social este conturat de această verandă orientată spre stradă și de o altă verandă care include săli pentru ateliere culturale, integrate în grădini. În centrul său, un spațiu generos permite desfășurarea activităților multifuncționale. Tenosique, Tabasco (2020-2021) Foto: Albers Studio

10 Parcul San Juan: Parcul se conectează, prin axele sale compoziționale, cu Casino-ul și definește, printr-o verandă din cărămidă și vegetație, structura ce acoperă terenul multifuncțional. Alte activități, precum parcul pentru biciclete, zona de tip bowl și spațiile de joacă pentru copii, se împletesc cu plantarea a peste 100 de arbori din lemn prețios, specifici zonei, reprezentând un efort de reabilitare a pădurilor care au fost grav defrișate în ultimul secol. Tenosique, Tabasco (2020-2021) Foto: Albers Studio

Valori

Anda: Să ne întoarcem la ceea ce v-a motivat inițial să participați la acest apel public, atât individual, cât și ca un colectiv. Pare o sarcină extrem de provocatoare, mai ales că, de la bun început, condițiile – cu un termen atât de scurt pentru fazele de design și dezvoltare și un buget foarte limitat – sunt defavorabile.

José: Credem că oportunitatea de a proiecta spații publice în țara noastră este unică. Istoric, multe construcții publice erau realizate de echipe de arhitecți numite de guvern sau arhitecți de stat selectați de autorități. Acești arhitecți aveau adesea o influență semnificativă asupra proiectelor publice și, implicit, asupra țesutului urban și moștenirii arhitecturale. Totuși, când guvernul a invitat universitățile să participe într-un apel deschis pentru propuneri, am recunoscut acest lucru ca pe un pas pozitiv înainte. În ciuda condițiilor dificile, am simțit că era decizia corectă de a încuraja o participare mai largă și inovare în designul spațiilor publice. Era o oportunitate de a promova și susține o arhitectură nouă în țara noastră, într-un mod diferit. Cred că acest impuls de a lucra cu spații publice ne-a adus aici.

Anda: Deci, care crezi că ar trebui să fie principiile de bază ale unui spațiu public?

José: Principiile unui spațiu public mexican, desigur, variază în funcție de regiune. Cu toate astea, numele nostru, 733 sau C733, reflectă unele dintre valorile pe care le considerăm esențiale și care stau la baza tuturor proiectelor pe care am avut oportunitatea să le realizăm împreună. Numele în sine este o sinteză a acestor idei și a apărut după una dintre acele nopți lungi în care reflectam asupra muncii noastre.

Uneori, ne adunăm partenerii și prietenii pentru întâlniri de design târziu în noapte. Când lucram la primul proiect de piață, trebuia să inventăm un cod pentru concurs – o literă urmată de trei cifre. În timpul uneia dintre aceste întâlniri, Eric Valdez a adus în discuție idealurile arhitectului uruguayan Eladio Dieste, a cărui muncă o admirăm profund. Dieste credea că arhitectura ar trebui întotdeauna abordată ca o întrebare. Când a fost întrebat cum ne-a influențat munca, Eric a menționat că Dieste susținea că arhitectura ar trebui să fie logică, eficientă și economică – nu în sens monetar, ci cosmic.

Prin „cosmic”, Dieste sublinia importanța conexiunii cu cultura și aspirațiile omenirii, așadar, implicând un echilibru între practică, logică, eficiență și accesibilitate, dar îmbrățișând și aspectul cosmic al arhitecturii. Gabriela a sugerat să traducem acest lucru în litere și cifre. „L”-ul a devenit șapte, reprezentând logica, „trei”-ul simboliza economia, iar un alt „trei” reprezenta eficiența. Credem că această abordare este deosebit de importantă într-o țară ca a noastră, unde există mult potențial de îmbunătățire, dar și resurse limitate pentru executarea proiectelor. Acest mod de gândire a influențat constant și profund proiectele noastre și valorile care stau la baza lor.

13 Graciela Plaza and Punct de Belvedere: Punctul de belvedere ocupă un amplasament privilegiat lângă râul Usumacinta. Structura originală crea o distanță între apă și piața adiacentă. Pentru a remedia acest aspect, proiectul include un program cultural și comunitar ridicat de la nivelul trotuarului, permițând extinderea râului către piața publică. Aceasta este echipată cu zone de joacă pentru copii, spații de odihnă și zone de exerciții pentru toți locuitorii. În plus, etajul superior al structurii acoperite cu țiglă din lut, care funcționează și ca un parasolar perforat, oferă locuitorilor o vedere panoramică asupra râului de la înălțime. Balancán, Tabasco (2021) Foto: Albers Studio

Anda: Munca pe care ați realizat-o este foarte distilată, modelată cu atenție de toate aceste influențe sau principii care transpar vizibil în proiecte, în multiple moduri.

José: Cred că toți suntem modelați de timpul petrecut la universitate și de colaborările pe care le-am avut înainte. Gabriela și Carlos au lucrat împreună cu Mauricio Rocha mai bine de nouă ani, iar Mauricio a fost și profesorul meu, așa că am avut și eu experiență lucrând cu el. Eric și cu mine, alături de alții, am fost parte dintr-un atelier de structuri ușoare și toți împărtășeam admirația pentru Felix Candela.

Vorbim un limbaj arhitectural comun, chiar dacă fiecare dintre noi are experiențe și abordări diferite față de arhitectură. Avem mereu același tip de referințe pe radarul nostru. Comunicăm limbajul și valorile comune prin arhitectură, ceea ce se vede în proiecte.

Anda: Conceptele de logică, economie și eficiență par mai ușor de înțeles în comparație cu aspectul cosmic al proiectelor voastre. Înțeleg – este, cu siguranță, un concept abstract. Când te referi la aspectul „cosmic” al proiectelor voastre, vorbești despre ceva dincolo de ceea ce e fizic sau funcțional în arhitectură. Poți detalia?

José: Fiecare dintre noi are propria interpretare a ceea ce a însemnat „cosmic” pentru Eladio Dieste. Eu, spre exemplu, mă gândesc la asta într-un mod similar cu filosofia lui Heidegger, care spune că noi, oamenii, existăm între pământ și cer, încercând mereu să ne înțelegem rolul în viață și locul pe care îl ocupăm. Pentru noi, „cosmic” se referă și la cosmologia unei culturi sau a unei regiuni. În Mexic, de exemplu, avem peste 36 de grupuri etnice diferite, fiecare cu propria viziune asupra cosmosului, tradițiilor și limbajului. Multe dintre proiectele noastre sunt amplasate în orașe mici, unde este esențial să înțelegi valorile și tradițiile locale în moduri diferite.

15 Balancán Mercatram: Două volume longitudinale conectează pietonii și spațiile publice cu zone comerciale și servicii comunitare destinate vârstnicilor din cartier. Un volum de formă pătrată își eliberează parterul pentru a crea un spațiu flexibil, destinat diferitelor activități și ca zonă de așteptare pentru conexiuni de transport public multimodal. La etaj, acoperișurile permit luminii naturale și aerului să circule, oferind servicii comunitare precum o bibliotecă și ateliere pentru tineri și copii. Balancán, Tabasco (2021) Foto: Albers Studio

În munca noastră, încercăm să echilibrăm principii clare și universale, precum logica, eficiența și economia, cu o înțelegere profundă a culturii și spiritului local. Ne propunem să ancorăm fiecare proiect în contextul său specific, recunoscând tradițiile și valorile sale. Colaborarea cu comunitățile locale variază de la un proiect la altul, în funcție de distanță și timp, dar încercăm mereu să menținem această conexiune. Asta înseamnă că, uneori, designul sau chiar procesul de construcție evoluează pe măsură ce aflăm mai multe despre loc și oamenii săi, ceea ce poate dezvălui aspecte pe care nu le-am considerat inițial.

Pentru noi, „cosmic” înseamnă și a fi organic sau deschis la influențe noi. Deși logica, economia și eficiența sunt prioritare, ele sunt împletite cu această deschidere de a evolua și de a ne adapta. Aspectul cosmic, în acest sens, poate fi înțeles ca un contrapunct al elementelor imediate și practice, similar cu modul în care funcționează contrapunctul în muzică.

16 Balancán Riverside Plaza: Printr-o strategie simplă de lărgire a drumului pietonal, vegetația și iluminatul noi, alături de un tratament de paviment mai moale și crearea a patru stații de acces către râu, se construiește o nouă abordare pentru a conecta oamenii cu râul la diverse nivele. Proiectul include piețe publice care servesc și ca zone de ședere, oferind locuri unde vizitatorii se pot bucura de briza naturală a apei. Balancán, Tabasco (2021) Foto: Albers Studio

Cuvântul „colectiv” a apărut mai târziu, când ne-am dat seama că lucram cu adevărat ca un colectiv. Într-un efort colectiv, oferi adesea mult fără să aștepți nimic în schimb, ceea ce reflectă mare parte din spiritul din spatele a ceea ce am realizat. Provine din pasiunea de a împărtăși și din înțelegerea că a avea oportunitatea de a lucra la aceste proiecte este, în sine, o mare șansă. Așa că am investit mult efort colectiv în ele. De aceea, am vrut să încorporăm cuvântul „colectiv” în numele nostru. Aceste cinci concepte – logica, economia, eficiența, cosmicul și efortul colectiv – sunt esențiale pentru noi.

A lucra

Anda: Cele 36 de proiecte sunt răspândite în întreaga țară și implică adesea nu doar design arhitectural, ci și o conexiune profundă cu contextul cultural și vernacular local. Cum ați descrie munca voastră ca arhitecți, având în vedere cât de mult vă implicați cu comunitățile locale? Rolul vostru depășește arhitectura tradițională, necesitând discuții continue cu localnicii pentru a le înțelege nevoile. Această abordare extinde definiția tipică a ceea ce înseamnă să fii arhitect.

José: Da, a lucra în spații publice pentru comunități diferite extinde cu siguranță aria arhitecturii tradiționale. Pentru noi, asta înseamnă să ne îndepărtăm adesea de procesul de design și să implicăm direct comunitatea. Când începem un proiect nou, ne împărțim în echipe cu lideri în rotație. Înainte de vizita pe sit, realizăm o cercetare amplă asupra nevoilor comunității. Această cercetare se compune într-o broșură care conturează programele-cheie și identifică locurile unde vor fi implementate proiectele, pe terenuri deținute de stat.

Când vizităm comunitatea, confirmăm informațiile din broșură cu reprezentanți locali – cineva din municipalitate sau un membru important al comunității. În funcție de proiect, lucrăm cu persoane diferite. De exemplu, în Ayouxuxtla, am colaborat strâns cu un profesor pentru un proiect de școală, iar în Tapachula, am lucrat cu un arhitect restaurator care făcea parte dintr-o comunitate de artiști locali care restaurau o gară abandonată. Aceste legături ne ajută să rafinăm programul și să luăm decizii care să asigure că clădirea va fi utilizată corespunzător odată ce este finalizată.

Apoi ne întoarcem în studio și începem proiectarea. Toți cinci colaborăm intens în sesiuni de design. Pandemia a avut un impact semnificativ asupra modului nostru de lucru. Guvernul a creat o strategie de a genera locuri de muncă în comunitățile mici prin crearea de proiecte noi de infrastructură. Au fost implicați constructori și muncitori locali, stimulând economia în acele zone. În ceea ce ne privește, pandemia ne-a forțat să ne adaptăm, și multe dintre întâlnirile noastre au avut loc prin zoom.

După finalizarea designului, ministerul îl aprobă,ulterior soluția fiind prezentată comunității care, de multe ori, solicita modificări, uneori insistând pe detalii foarte specifice. De exemplu, am avut un proiect în care comunitatea insista ca terenul de baseball să fie orientat într-un anumit mod, deși cercetările științifice sugerau o altă orientare. Uneori proiectele continuau să evolueze chiar și în timpul construcției, pe măsură ce comunitatea observa procesul. Este un dialog continuu, iar spațiul public, prin natura lui, este întotdeauna supus dezbaterii, deoarece sunt implicate atât de multe voci.

Proiecte

Anda: Revenind la ceea ce ai menționat mai devreme despre ideea lui Heidegger. Proiectele voastre întruchipează acest concept, atât fizic, cât și conceptual. Au o structură care le ancorează ferm, dar totodată par să ofere un spațiu care se leagă de ceva mai mult, aproape ca și cum ar construi o punte între pământ și ceva mai mare.

José: Da, dacă te uiți la secțiunile acestor clădiri, ne-am concentrat cu adevărat pe ideea pe care o descrii. Arhitectura mexicană și mesoamericană are o conexiune profundă cu pământul, folosind adesea schimbări subtile în topografie pentru a crea platforme, curți și piețe. Prin subtila modelare a solului, poți crea spații care servesc mai multor funcții – locuri de întâlnire, locuri de ședere sau rigole naturale pentru curgerea apei. A lucra cu pământul în acest fel este esențial pentru că ne permite să abordăm aspecte importante ale mediului.

În același timp, structurile clădirilor joacă un rol-cheie. Structura ușoară, prefabricată permite o asamblare rapidă și eficientă, în timp ce straturile care „îmbracă” clădirea – cum ar fi materialele locale folosite pentru închideri – oferă o estetică autentică și o conexiune cu contextul local. Aceste straturi oferă protecție de ploaie și soare, dar permit și flexibilitate în design. În acest fel, clădirile reflectă atât pământul de dedesubt, cât și adăpostul de deasupra, echilibrând funcționalitatea cu conexiunea la mediul local și cultură. Plafonul, în special, întruchipează această dualitate, combinând practicul cu o relație aproape poetică cu împrejurimile.

Anda: Cele două aspecte – topografia și structura –sunt esențiale pentru toate cele 36 de proiecte ale noastre, împreună cu alegerea materialelor. Mă refer la modul în care folosiți materiale locale diferite pentru a „îmbrăca” clădirile. Ceea ce face fiecare proiect unic este selecția acestor materiale, care variază în funcție de contextul local. Ce tipuri de materiale ați folosit și ce reprezintă acestea pentru fiecare comunitate? Poți oferi câteva exemple?

José: Cu siguranță, de exemplu, în Tapachula, am lucrat cu bambus, deoarece este al doilea cel mai mare producător de bambus din Mexic. Am colaborat cu Bambu Terra, un grup de arhitecți care lucrează cu bambus, organizând workshopuri cu localnici pentru a-i învăța cum să folosească bambusul ca material de construcție. Timp de trei luni, familiile din Tapachula ne-au ajutat să pregătim bambusul pentru proiectele noastre, iar toate plafoanele din Tapachula sunt realizate din bambus stratificat.

În La Cajuca, Tabasco, am descoperit o tradiție locală de a folosi lemnul de palmier de cocos pentru grinzi structurale. Un constructor ne-a învățat că aceste grinzi subțiri, atunci când sunt repetate la un anumit pas, pot funcționa ca element structural. Astfel, pentru Casa Muzicii din Nacajuca, am folosit acest lemn local de cocos pentru plafoane, fiind o parte importantă a economiei locale. Comunitatea plantează copacii, iar integrarea acestui material în clădirea publică a ajutat la conturarea identității locală.

Cât despre implicarea comunității în procesul de construcție, da, acesta a fost un aspect esențial al programului SEDATU. Deși nu am fost noi cei care am construit, am încurajat antreprenorii să angajeze muncitori locali. De exemplu, în Tapachula, am recomandat ca antreprenorul să angajeze Bambu Terra, deoarece aveau experiență în lucrul cu familiile locale și puteau să le învețe cum să folosească bambusul pe șantier. În Bacalar, pentru Eco Parque, am lucrat cu chico zapote, un lemn local folosit pentru pontoane, iar munca a fost realizată integral de către oameni din zonă.

În Ayouxuxtla, am profitat de marmura locală găsită în zonă, care tradițional era extrasă de dezvoltatori privați pentru a fi vândută altundeva. Am facilitat un acord între antreprenor și proprietarul minei, asigurându-ne că marmura era folosită în comunitate. Podelele clădirii au fost placate cu această marmură frumoasă, permițând oamenilor din Ayouxuxtla să se conecteze cu un material care făcea parte în mod natural din împrejurimile lor.

Anda: Dar care este strategia mai largă aici? Cu alte cuvinte, cum îți imaginezi că aceste clădiri vor fi utilizate în timp?

José: Așa cum am menționat, spațiile pe care le proiectăm au ca scop să fie adaptabile, susținând o varietate de activități comunitare. Cu plafoane înalte și planuri deschise, ele pot găzdui orice, de la cursuri de sport matinale, la evenimente de teatru după-amiaza. De asemenea, includem și spații mai mici, mai intime, pentru a acomoda întâlniri private. În Tapachula, de exemplu, Estación Tapachula a avut un succes deosebit, oferind aproximativ 40 de camere private care acum servesc scopuri diverse, precum săli de clasă pentru ONG-uri care lucrează cu migrarea de la granița sudică, biblioteci și chiar o frizerie. Spațiile deschise sunt concepute să fie cât mai flexibile posibil, reflectând spațiile publice tradiționale mexicane, cum ar fi piețele, care se transformă pe parcursul zilei.

Proiectele noastre încurajează acest tip de adaptabilitate. De fapt, multe dintre aceste clădiri par o extensie a spațiilor publice înconjurătoare, integrându-se perfect în oraș. Structura lor permeabilă și deschisă, potrivită pentru climat, permite viața orașului să pătrundă prin ele.

Cât despre monitorizarea utilizării, nu am avut posibilitatea de a vizita Matamoros, primul nostru proiect, din cauza distanței și pentru că a fost deschis în timpul pandemiei, ceea ce a întârziat utilizarea sa completă. Piețele, cum este cea din Tapachula, sunt o provocare complexă. Aceasta avea inițial 86 de vânzători cu 204 standuri. În mod inițial, am planificat 100 de standuri, dar nevoile comunității ne-au condus să dublăm acest număr, lucrând creativ în cadrul aceluiași buget. După doi ani și jumătate, acum este deschisă și asistăm la transformarea sa, pe măsură ce vânzătorii personalizează spațiul, umplându-l cu amprentele lor proprii. Este o recompensă să vedem această evoluție de la o structură nouă, imaculată, la o piață vie și plină de agitație – o adevărată expresie a culturii piețelor mexicane.

În Matamoros, nu avem prea multe materiale documentare despre cum este folosit spațiul în prezent. Îl deschid treptat, deoarece nu a avut vânzători anteriori; în schimb, a fost destinat ca o nouă oportunitate pentru comunitatea locală. Se pare că începe să prindă viață treptat și cu siguranță trebuie să găsim o modalitate de a documenta progresul său, deși acest lucru poate fi provocator.

Anda: Ce alte amintiri memorabile ai în legătură cu aceste proiecte? Știu că poate fi greu să alegi un favorit – fiecare proiect trebuie să aibă propriile amintiri speciale. Dar dacă ai putea alege, există momente deosebite care ies în evidență? Mai degrabă decât să întreb doar despre proiectul favorit, sunt mai curioasă să aflu despre experiențele tale preferate sau momentele speciale lucrând la aceste proiecte.

José: Un exemplu memorabil vine de fapt de la cel de-al 37-lea nostru proiect din Tulum, care implică un plan general pentru protejarea unei zone naturale, integrând-o în dezvoltarea orașului într-un mod mai atent. Acest proiect, Tulum Natural Park, a transformat un vechi aerodrom – care fusese inițial doar o pistă de aterizare pentru avioane – într-un spațiu verde public prin reîmpădurire. Acolo unde avioanele obișnuiau să se întoarcă sau să decoleze, am creat un nou observator, destinat atât observării cerului,
cât și a peisajului.

Am excavat suprafața de beton, am îndepărtat-o și am reutilizat materialele pentru a forma un crater natural din piatră locală, care fusese ascuns sub acea suprafață. Acest observator oferă acum vederi spectaculoase ale frumuseții naturale din jur. O noapte memorabilă: după inaugurarea oficială a parcului de către președinte, am rămas toți treji pentru a urmări răsăritul din acest nou punct de observație. A fost un moment frumos de a fi pur și simplu cufundați în natură. Ne place să petrecem timp împreună și ne simțim bine când suntem toți cinci. Momente de genul acesta ne fac să simțim că munca noastră este cu adevărat specială, și mă consider recompensat de ideea că și alți oameni care vor vizita turnul de observare își vor putea crea amintiri de neuitat.

30 Centrul Cultural Aduana San Blas: Rămășițele fostei Vămi din portul San Blas au fost transformate în noul Centru Cultural. Clădirea existentă a fost restaurată pentru a funcționa ca o galerie de artă, iar rămășițele unei vechi case de scară din lut sunt păstrate ca relicvă istorică. O nouă intervenție contemporană include o scară care reinterpretează lutul sub formă de grilaje, împreună cu o clădire nouă pentru ateliere, construită din același material, care completează ofertele culturale. O pasarelă suspendată traversează situl la nivelul acoperișurilor pentru a conecta clădirile. La nivelul solului, vegetația luxuriantă coexistă cu covoare din lut inspirate de desene prehispanice locale. San Blas, Nayarit (2021-2022) Foto: Rafael Gamo

31 Pontonul din San Blas: Un parc public la scară urbană, inspirat de geometria formatiunilor naturale, precum mlaștinile, combină alei pietonale, grădini și elemente cu apă, formând o tranziție între strada de acces și digurile existente. La capăt, o copertină de 96 de metri lungime, care amintește de vechile nave din lemn, servește ca zonă umbrită lângă mare, teren sportiv, stație de feribot și piață publică acoperită. San Blas, Nayarit (2021-2022) Foto: Albers Studio

Colectivo C733 este compus din birourile arhitecților Gabriella Carrillo (Taller Gabriela Carrillo), Carlos Facio și José Amozurrutia (TO), Eric Valdez (Labg) și Israel Espin. Ei lucrează împreună ca un meta-colectiv arhitectural pentru a proiecta și produce proiecte în medii sensibile din punct de vedere social, politic, și cu bugete restrânse.

Colectivo C733 a fost format în 2019. Mulți dintre membri sunt foști sau actuali studenți ai Facultății de Arhitectură din cadrul UNAM, Mexic. Proiectele lor adresează inegalitatea socială și conflictele din orașele cu un mare grad de vulnerabilitate din Mexic.

Fondatori C733:

Gabriela Carrillo Valadez

Carlos Enrique Facio Gaxiola

José Gabriel Amozurrutia Cortés

Israel Espin Rubio

Eric Valdez Olmedo